按天股票配资华润万象生活上半年核心净利润22.29亿元管理层称“不会以低价换规模”

在2026年中期业绩说明会上，华润万象生活有限公司(以下简称“华润万象生活”)管理层向市场展现了明确的经营定力。

“公司不会以低价换规模，也不会以降低品质换取短期利润，而是坚持‘有质量的规模增长、高质量的生产经营’。”8月31日，在华润万象生活2026年中期业绩说明会上，面对行业竞争加剧与市场波动，华润万象生活管理层表示，公司会通过更专业、更多元、更高效、更智慧的服务能力赢得客户长期信任，最终实现规模、利润与现金流的均衡增长。

这一战略基调的底气，来自刚刚出炉的半年成绩单。8月30日，华润万象生活发布2026年中报。报告期内，公司实现营业收入92.17亿元，同比增长8.1%；核心净利润22.29亿元，同比增幅10.8%。

对此，华润万象生活董事会主席李欣表示，公司坚持“外延式拓展+内涵式增长”双轮驱动，在复杂多变的市场环境下展现出强劲的发展韧性。展望下半年，李欣强调，公司将坚持“规模化拓展”与“精益化运营”两手抓、两促进，致力于为股东创造更高质量、更可持续的长期价值回报。

外拓业务实现规模化发展

商业版图持续拓宽

从这份中报的业务结构来看，各板块均呈现“稳中有进”的态势。财报数据显示，2026年上半年，公司总收入92.17亿元，同比增长8.1%。分业务板块而言，商业航道收入36.99亿元，同比增长13.2%；物业航道收入53.3亿元，同比增长3.4%；生态圈业务收入1.88亿元，虽体量较小，但增速亮眼，同比大幅增长87.8%。

值得关注的是华润万象生活外拓业务释放的强劲增长动能，规模化发展态势已然凸显。报告期内，华润万象生活新拓展商业项目12个，其中9个落子核心深耕城市，3个布局于全新拓展城市，期末储备优质项目已达80个，高质量兑现了年度发展目标，持续拓宽商业版图。与此同时，写字楼业务在第三方运管项目拓展上实现突破性进展，一体化运营能力获得市场广泛认可。期内，公司携手头部企业达成深度战略合作，成功落地4个签约项目，商业运营服务项目总数增至30个。

截至2026年6月30日，华润万象生活在管已开业购物中心达138个，其中管理输出项目132个、利润分成项目3个、租赁经营项目3个；在管已开业写字楼30个；整体在管面积为4.4亿平方米(不含购物中心项目)。

在拓展策略上，华润万象生活管理层归纳了三大原则——战略引领、全域卡位式布局、高质量规模增长与产品领先。城市选择层面，公司聚焦一二线核心城市，以深圳、杭州、沈阳、合肥等为样板持续深耕，不断提升区域布局浓度；同时有选择地进入人口基数可观、经济体量较大、产业潜力突出且商业处于发展窗口期的三线城市，重点关注长三角和大湾区的地级市以及尚未覆盖的省会城市，优先选取具备成为城市第一项目潜力的标的。项目选择层面，公司重点聚焦区位优越(核心地段)、产品设计领先、具备一定体量规模优势的项目，以TOD(公共交通导向型开发 )项目为优选对象，并同步积极推进存量优质项目的焕新改造。

“物业撤场”是理性调整

经营可持续性优先

在物业行业从规模竞赛转向质量比拼的大背景下，华润万象生活对“物业撤场”现象给出了清晰的立场。

华润万象生活副总裁、物业航道总经理王海民向《证券日报》记者表示，从行业与企业经营层面审视，物业撤场是行业从规模扩张转向精细化运营的理性调整，其核心是质价匹配、收支平衡的商业规律在起作用，也是企业基于经营可持续性作出的优化选择。

具体到操作层面，王海民进一步向记者透露，对于低效项目，公司优先通过精细化运营、增值服务拓展、成本经营管控等方式，尽力盘活项目提升盈利水平。对于那些长期经营亏损、物业费收缴率持续偏低、成本倒挂严重、存在重大安全隐患且长期拒绝整改，并在多方沟通协调与运营优化后仍不具备可持续运营条件的项目，公司将严格按照物业服务合同约定，遵循市场化原则，稳妥推进项目退出，确保业主权益与服务平稳过渡。

“公司不是传统的物业公司，而是优秀的城市空间运营服务商。”管理层在业绩会上强调，“虽然我们在非住业态的运营服务方面具备领先的市场竞争力，规模和营收占比持续走高，但住宅业态同样是公司运营服务的主要业态。我们一直不以管理面积大小论成败，将一如既往地为认知一致、认可品质、尊重契约、与公司服务理念相匹配的业主群体服务，致力于长期、稳定地为所有业主创造资产价值、服务价值和情绪价值。”

派息大幅提升

市值管理打出“组合拳”

在股东回报方面，华润万象生活同样展现了诚意。董事会决议宣派中期股息每股0.586元，同时加派特别股息每股0.391元，合计中期派息达每股0.977元，同比增长10.9%，持续以真金白银回馈投资者信任。

关于市值管理，华润万象生活管理层向《证券日报》记者表示按天股票配资，公司将从价值创造、价值传递与价值释放三个维度系统推进：一是锚定“创建世界一流的城市品质生活服务商”战略定位，通过管理提效、资本运作和品牌建设持续提升市场竞争力，以业绩高质量增长夯实价值基础；二是以投资者需求为导向，构建多层次、多渠道的沟通机制，主动吸纳资本市场对公司战略与治理的合理建议；三是综合考量宏观环境与行业趋势，灵活运用股份回购、增持、提升派息率、股权激励及收并购等工具箱，在波动市场中实现市值的稳健管理。